晋圣公司固隆煤业公司深入贯彻落实集团公司三届一次职代会精神，牢牢把握稳中求进、提质增效工作总基调，以安全为根本底线、以科技为赋能引擎、以精益管控为坚实支撑，切实将各项部署要求转化为真抓实干的具体措施，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

　　安全生产是第一要务，该矿结合当前安全生产形势，细化安全措施，构建起人人有责、层层尽责、环环相扣的安全责任体系；强化特殊时期安全管控，针对采掘、通风、运输等系统，组织各业务部室开展拉网式安全大检查活动，并严格落实清单制+责任制+销号制闭环管理；常态化开展岗位描述、手指口述和应急演练，组织全员观看警示教育片，持续提升职工安全意识与实操技能，织紧织密安全生产防护网，为安全高效发展筑牢坚实根基。

　　该矿锚定信息化、智能化、高效化发展方向，聚焦智能化综采设备高效运行，强化设备运维保障和工艺升级改造，增强液压支架智能跟机推移效果，服务高效回采作业；优化大型设备联网监测系统，将主通风机、主提升设备、变电所等关键设施纳入一体化管控，实时捕捉运行参数、精准研判设备状态，实现风险隐患早发现、快处置。同时，合理组织生产作业，推行检修班与生产班并行接力机制，每周梳理生产进度，对照计划排查偏差，分析滞后原因并制定针对性纠偏措施，明确整改责任与完成时限，细化分工、无缝衔接，大幅压缩交接班衔接时间，有效提升采掘作业连续性，确保序时计划落地见效。

　　该矿牢固树立过紧日子思想，聚焦提质增收、降本增效核心目标，将产销量、掘进进尺、煤质指标等年度经营目标细化分解到系统专业、区队班组，坚持日日调度、月月考核，以目标—责任—考核—改进的闭环管理体系推动序时任务有效兑现；实施全链条精细化管理，在生产端，优化配煤结构，强化从采掘到储运的全流程煤质管控，提升原煤质量；在销售端，积极拓宽销售渠道，通过分仓储存、分装运输、分品销售等方式提升周转率，增强市场竞争力；在物资采购、设备维修环节，建立健全比价机制与常态化维护保养制度，严控各类成本支出，降低生产成本，提高经营效益。